Beratung für Unternehmensgründung und Produktentwicklung

Unsere Beratungsfelder

Neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende Geschäftsmodelle zu transformieren, ist notwendig, um nachhaltig Erfolg zu haben.

• Verstehen, warum Kunden Ihr Angebot wirklich nutzen
• Geschäftsmodelle hinsichtlich aller relevanten Aspekte wie Kundensegmente, Werteversprechen, Kanäle und Finanzen prüfen
• Neue Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln
• Ihr Angebot vom Wettbewerb differenzieren

Für Unternehmen ist es unverzichtbar, früh die ökonomischen Potenziale einer Idee zu erkennen. Dies ist regelmäßig eine Herausforderung, denn im Frühstadium sind die Risiken des Vorhabens schwer zu identifizieren.

• Ideen betriebswirtschaftlich vergleichen
• Steuerung des Innovationsprozesses vereinfachen
• Entscheidungen unter hoher Unsicherheit treffen
• Innovationsrisiken reduzieren
• Finanzierungsrunden vorbereiten

Die Umsetzung Ihres Geschäftsmodells ist mit Chancen und Risiken verbunden. Die tatsächliche Entwicklung hängt von vielen Faktoren ab. Sowohl unternehmensinterne als auch -externe Aspekte entscheiden über den finanziellen Erfolg.

• Interne Faktoren der Unsicherheit erkennen und einordnen
• Mögliche Szenarien verstehen und Chancen sowie Risiken daraus ableiten
• Geschäftsmodelle und Strategien auf Umweltveränderungen anpassen
• Konkrete Handlungsschritte bestimmen

Ein Unternehmen ist nur dann erfolgreich, wenn es die Bedürfnisse, Probleme und Wünsche seiner Kunden genau versteht und seine eigenen Angebote laufend daran anpasst.

• Kundengruppen segmentieren und einzeln adressieren
• Werte versprechen, die Probleme lösen oder Wünsche erfüllen
• Den Kundenlebenszyklus nutzen
• Fallen der Produktentwicklung vermeiden
• Produkte und Dienstleistungen genau positionieren

Durch unsere Arbeit lernen wir täglich dazu. Unsere Erkenntnisse und Tools testen wir anhand anwendungsorientierter Hacks. Die Ergebnisse teilen wir mit Coaches, Beratern, Gründern sowie Managern.

• Aktuelle Erkenntnisse aus der Forschung zusammentragen und testen
• Erlerntes Wissen mit Partnern und Kunden teilen
• Erfahrungen mit Kolleginnen und Kollegen austauschen
• Bestehendes Wissen kritisch hinterfragen

Marketing sollte heute ein integraler Bestandteil der Produktentwicklung sein. Ziel ist es, Early Adopter für das eigene Produkt oder die eigene Dienstleistung zu gewinnen und Ihr Feedback in die weitere Entwicklung einfließen zu lassen.

• Marketing in Produktentwicklung einbeziehen
• Konsumenten verstehen und emotionale Bindung zu ihnen aufbauen
• Kundengewinnungs- und -bindungsmaßnahmen schaffen
• Markenbildung

Die Digitale Transformation hat vielerlei Auswirkungen auf Unternehmen. Nicht nur Geschäftsmodelle und -strategien sind von ihr berührt, sondern auch Unternehmensstrukturen und ganze Wertschöpfungsprozesse.

• Digitale Transformation verstehen
• Chancen des digitalen Wandels erkennen
• Unternehmerisches Handeln effektiv gestalten
• Fokussierung auf Wachstum und Profit
• Nachhaltige Positionierung des Unternehmens am Markt

Die Gründung und der Aufbau eines Unternehmens stellen Entrepreneure vor unterschiedliche Herausforderungen. Neben der Produktentwicklung und der Kundengewinnung birgt die Entscheidungsfindung in Gründerteams Potenzial für Dissens.

• Häufige Fehler bei Gründungen verstehen und vermeiden
• Aktuelle Herausforderungen aus dem Weg räumen
• Geschäftsmodell validieren und strategisch richtige Entscheidungen treffen
• Produkte bauen, die Kunden wollen

Eine Idee ist nichts wert, wenn sie falsch umgesetzt wird. Der Innovationsprozess ist jedoch langwierig und hat viele Hindernisse. Wichtig ist, das Vorhaben schnellstmöglich unter realen Bedingungen zu testen.

• Frühe Identifikation profitabler Ideen
• Ideen testen und verbessern
• Prozesse erstellen oder verändern
• Aufbau von Nachfrage und Etablierung am Markt
• Zeitnahe Realisierung der Innovation